當前位置：中國廣告人網站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內容 不靠廣告BBC怎么賺錢 作者：佚名 日期：01-3-26 字體：[大] [中] [小]

　　BBC是英國最具影響力的公共廣播網，不允許經營任何廣告。但是，她依靠屬下的商業(yè)分公司BBC Worldwide，采用收取節(jié)目租金的方式籌集資金。法國人或許可以從中獲得啟發(fā)……


　　30多年來，像法國的政府一樣，法國的影視政策受到了“反復無常”、“輕率冒失”、“落后倒退”等諸如此類的指責。法律一個接一個地出臺，每一位官員都和前任對著干，以圖留下自己的“政績”。惟一延續(xù)下來的，只有公共廣播網的資金籌措問題。是不是應該用廣告和租金來解決呢？2000年6月28日通過的現(xiàn)行的影視法采取了一些做法，允許法國2臺和法國3臺播放嚴格限量的廣告。在今后的兩年內，該廣播網每小時可以
插4分鐘的廣告。


　　在英國，影視方面的環(huán)境和法國很相似，他們擁有差不多同樣數(shù)目的廣播網，一個發(fā)育不全的有線網和一些衛(wèi)星節(jié)目，但卻不存在這些爭論。在公共廣播網中，BBC1臺和BBC2臺是完全禁播廣告的。像法國一樣，財政法定死了它每年的預算，每年大約20億英鎊。但他們還可以從節(jié)目租金中獲得收入，而不是僅靠國家撥款。


　　更讓人奇怪的是，BBC推出真正的商業(yè)服務已有66年的歷史了。自從1994年從事商業(yè)服務的部門更名為BBC Worldwide后，它不但是BBC眾多節(jié)目的制作人或合作出品人，還負責所有產品權益的商品化工作。最近開始在法國電視2臺播出的“12歲”少兒節(jié)目，在Canal+播出的“Teletabbies”是它們對外輸出的節(jié)目中最知名的兩個。另外他們還有面對影視和體育發(fā)燒友的AbFab等。該機構公布的1999年的收入是5.14億英鎊，利潤額是3100萬英鎊。


　　BBC Worldwide的策略既野心勃勃又簡單。擔任總經理的馬克·揚說：“我們的目標是充分挖掘權益。但我們并不只是簡單地銷售節(jié)目，我們還做一些商品化和許可證之類的業(yè)務。1999年，該機構已成為第一個在英國出售兒童媒體衍生產品的單位�！背�了合作生產和銷售節(jié)目外，他們還擁有門戶網站beeb.com以及其它衍生產品的權利，如影視作品、書、雜志和絨毛玩具等，還有電視周刊以及關于無線廣播的《廣播時代》等，后者是該商業(yè)機構在20世紀20年代的一項創(chuàng)造。在1995年初，BBC正式分兩 個機構經營其系列節(jié)目和國際節(jié)目發(fā)布的機構：BBC Worldwide和BBC Prime。BBC Prime是BBC的優(yōu)秀節(jié)目的集錦，1999 年開始贏利。而在法國，公共服務的系列節(jié)目，像音樂、歷史、 節(jié)慶和地方采風等，還在向賺錢的方向努力。1999年，BBC Worldwide總共在BBC的節(jié)目上投入了7900萬英鎊�！拔覀冊诩o錄片和影視片上的投入占廣播網產品預算的30%～40%”馬克·揚說。如果BBC Worldwide沒有了，BBC每年的節(jié)目將減少100個小時。


　　表面看來，BBC Worldwide對母公司的投入似乎是有限的。到2006年，他們的投入約占BBC產品預算的10%。公司的總經理打算在商品化方面加大活動力度。然而，法國人還在討論這個或那個節(jié)目是否和公共服務的形象相悖時，BBC Worldwide卻沒有被這些社會學的爭論擋住前進步伐。他們的回應是：“我們既生產給人看的節(jié)目，也生產供銷售的節(jié)目。質量好的節(jié)目不一定就是賣得好的節(jié)目�！�


　　但是，BBC Worldwide并不認為自己是可以被效仿的模式。馬克·揚指出：“法國和德國絕不會想把公共基金投入到商業(yè)機構中去，他們不敢在資金回報沒保證的情況下從事這項活動�！痹诜▏�現(xiàn)在仍然只有私營廣播網在通過衍生產品服務和銷售在發(fā)展壯大。像M6廣播公司每年收入的10%就來自這項收入。而法國的公共廣播網卻還在重重清規(guī)戒律的束縛中。